2015年體育產(chǎn)業(yè)格外火熱，資本大佬各自跑馬圈地，全民健身持續(xù)火熱，體育項目不斷落地……面對這種火熱的形勢，王石卻表達(dá)了自己不同的看法，給火熱的體育產(chǎn)業(yè)潑了潑冷水，他認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)不一定非要一下子爆發(fā)出來，持續(xù)性的發(fā)展才是理性的發(fā)展模式。

　　體育產(chǎn)業(yè)春天來了要冷靜，漸進(jìn)性發(fā)展更健康

　　2014年10月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》，從那刻起，中國的體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌。各種資本力量在體育產(chǎn)業(yè)市場上競逐。

　　“當(dāng)大家都感到體育產(chǎn)業(yè)的春天來了，都感覺體育產(chǎn)業(yè)要爆發(fā)，都在暢想‘5萬億’的時候，大家可能還需要冷靜一下!”王石說，“如果體育產(chǎn)業(yè)一下子馬上就起來了，它一定會像爆竹一樣，‘砰’、‘啪’，一下上了天，落下來的就是一地碎片�！�

　　“在這么熱的環(huán)境下，我們反而應(yīng)該一步一個腳印，循序漸進(jìn)�！蓖跏�說，“國家政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為體育產(chǎn)業(yè)帶來了非常大的前景，但體育產(chǎn)業(yè)不一定非要突然一下子爆發(fā)出來，一年一年向前推進(jìn)，不要太急，持續(xù)性發(fā)展是很可怕的�！�

　　王石以萬科企業(yè)為例表示，當(dāng)萬科2003年做未來十年規(guī)劃的時候(2004-2014年)，整個企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模為80億元，當(dāng)規(guī)劃小組將十年后萬科的經(jīng)營規(guī)模達(dá)到1000億的報告遞到王石面前時，著實嚇了他一跳，“十年之后哪來的1000個億?”對于王石的疑問，規(guī)劃小組的回答是，“我們是通過計算得來的，按照每年增長20%的增長率，十年之后就是1000個億”。事實上，萬科2010年的時候經(jīng)營規(guī)模就達(dá)到了1000個億，到2014年的時候已經(jīng)達(dá)到2000個億。

　　“持續(xù)增長太可怕了，因此對于體育產(chǎn)業(yè)來說，比較健康的是漸進(jìn)性發(fā)展，一步一個腳印，循序漸進(jìn)。機(jī)會是有的，但不要將眼光放在明后年會怎樣，而要看5年、10年后的發(fā)展�！蓖跏�說。

　　從登山到賽艇，從“自我”的“忘我”

　　王石與體育的故事，因登山所被人熟知，賽艇是他最近的愛好。然而無論是登山還是賽艇，王石都從體育運動中感悟人生。

　　王石從小就是一個足球愛好者，一直踢到45歲才選擇“掛靴”�！暗搅艘欢ǖ哪挲g，當(dāng)足球運動已經(jīng)不適合你的時候，我就選擇了停止�！蓖跏�說。然而球場上的那種競爭碰撞、血脈噴張的氣氛是王石不能忘懷的，于是王石又從事了10年的足球裁判工作。

　　除了足球外，田徑、乒乓球、排球、游泳、網(wǎng)球，甚至是滑翔傘，都是王石的愛好，他至今保持著中國飛翔滑翔傘最高的攀高記錄。

　　王石與登山運動結(jié)緣始于1998年，2001年他成功登頂珠峰。三年的時間里，爬了十一座雪山，兩次登頂珠穆朗瑪峰。2005年，王石第一次接觸賽艇，2013年，王石到英國劍橋大學(xué)留學(xué)，參加了劍橋賽艇隊的訓(xùn)練。2014年王石當(dāng)選亞洲賽艇聯(lián)合會主席。

　　“賽艇和登山確實區(qū)別很大，登山更多的是個人英雄主義表現(xiàn)，而賽艇更多的是團(tuán)隊協(xié)作的表現(xiàn)�！蓖跏�說，“對于登山運動來說，更多的體現(xiàn)的是自救，是突破自身極限的考驗。如果登山運動是‘自我’的話，那么賽艇運動就是‘忘我’�！�

　　王石舉例說，賽艇運動最有魅力的是八人艇，八個劃手一個舵手，缺一不可，他們不單單要發(fā)揮自身的長處，更重要的是照顧整個團(tuán)隊的發(fā)揮。在八個劃手中八號位與七號位是領(lǐng)槳手，六、五、四、三號位是動力手，二、一號位是平衡手，雖然他們各自的分工不同，但他們整體要一致起來，即七號位跟著八號位的節(jié)奏、六號位跟著七號位的節(jié)奏，以此類推，大家保持同一個節(jié)奏，形成最大的合力。“如果這里面有一個人很能干，不跟著集體的節(jié)奏，反而會害了大家�！蓖跏�說。

　　運動即人生，王石運動中的感悟也加深了其對生活的理解，對企業(yè)的理解�！暗巧胶唾愅У陌咐�都是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一門課，他們強(qiáng)調(diào)的是不同的側(cè)面，登山更多的是強(qiáng)調(diào)個體的承受力、如何應(yīng)對資源短缺的狀況、危機(jī)處理能力等等，而賽艇更多的是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作精神，一個是個人英雄主義，一個是集體主義�！蓖跏�說。

　　運動成為萬科的基因，管理層獎金和員工健康掛鉤

　　萬科有個外號叫“萬科運動員股份有限公司”，管理層和廣大員工廣泛參與到各項體育活動中去。萬科將管理層的獎金和員工的健康掛鉤，如果員工的體能和健康狀況出現(xiàn)下降或不及格，管理層就要被扣1%的獎金�！斑\動成為萬科的基因”王石說。

　　“長跑是萬科推廣參與最大的體育運動，有記錄的完成世界六大滿貫馬拉松賽的第一個中國人是萬科人�！蓖跏�說。萬科長跑協(xié)會于2010年建立，2011年能完成馬拉松比賽的萬科人是13人，到2015年，這個數(shù)字已經(jīng)上升到134個。“萬科其次推廣的是自行車公路團(tuán)體賽，我們強(qiáng)調(diào)是團(tuán)體賽，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊作戰(zhàn)�！蓖跏�說。

　　長跑、公路自行車，如果再加上游泳，這就是鐵人三項比賽。自去年萬達(dá)收購世界鐵人公司后，鐵人三項被看做是將來有望在中國“火起來”的運動，但王石卻認(rèn)為鐵人三項很難成為一個很熱門的項目。

　　“類似這種很極限的運動，它很難成為一個很熱門的項目。但是因為中國的人口基數(shù)大，即使是小眾運動在中國展開也會讓西方人看起來羨慕的不得了。”王石說，“以賽艇為例，當(dāng)我2014年競選亞洲賽艇協(xié)會主席的時候，承諾4年內(nèi)在亞洲創(chuàng)辦400個賽艇俱樂部，我的這一承諾嚇了他們一跳，他們認(rèn)為是不可想象的，因為在英國差不多300年的賽艇發(fā)展史上一共才有400個俱樂部，但其實這400個俱樂部對我們來說真的不是問題，因為我們的人口基數(shù)大。”